Nous accompagnons les entreprises dans les moments clés de leur développement avec 2 dispositifs : Le Diag’ & La Méthode
C’est la 1re étape : un diagnostic sur 10 dimensions piliers, amenant à un score et une analyse personnalisée d’une entreprise.
De la dépendance au dirigeant, à l’organisation, en passant par la commercialisation, le recrutement ou encore le modèle de gouvernance, notre audit évalue les dimensions clés de votre maturité. Le résultat ? Un score précis et une priorisation des actions à mettre en place.
Un objectif à atteindre ou un nœud à résoudre : DOPAM’ orchestre une équipe d’experts qui interviendront à des phases précises.
Nous accompagnons les entreprises des 2 Savoie et du Canton de Genève dans leurs paliers de croissance
Nous intervenons aux moments clés de la vie d’une entreprise :
lorsqu’une PME doit franchir un cap, clarifier son positionnement, améliorer sa rentabilité, renforcer ses équipes, faire face à une désorganisation liée à la croissance, envisager une croissance externe ou préparer une cession.
Dès les premiers échanges, nous nous immergeons dans votre quotidien de dirigeant.
Nous parlons le même langage : trésorerie, charges, recrutement, organisation, marché, concurrence. Pas de concepts hors-sol. Du concret.
Objectif : une croissance lisible, pilotée et mesurable.
« L’approche que l’on a créé avec Clothilde pour DOPAM’, c’est d’abord un conseil d’entrepreneur à entrepreneur. À l’heure où l’I.A. s’invite partout, posez-vous la question : qui accepterait de confier son entreprise à un algorithme ? Ce qui fait la différence, c’est cette complémentarité d’expériences vécues sur le terrain, les échecs comme les réussites, qui nous permet de comprendre vraiment vos enjeux. »
Olivier Sire
Co-Dirigeant de DOPAM’
